为进一步贯彻落实年度营销工作会议精神，做好2012年营销工作，2月3日，公司在南昌凯瑞宾馆顺利召开2012年全国营销经理工作会议。副总经理贺恒辉出席会议并做重要讲话，全国各大区总监、分公司和办事处经理、推广经理及职能部门干部职工总计100余人参会。

　　会上，销售管理部副部长欧阳燕首先就营销系统薪酬考核管理制度，市场部副总监刘家欢与参会人员共同分享了2012年营销系统全国营销目标、发展规划及东方韵推广策略。湖北分公司经理王江萍围绕绩效的五项管理做了题为《改变从今天开始》的精彩培训。最后，副总经理贺恒辉就2012年营销公司年度计划及行动方案做重要讲话。

　　副总经理贺恒辉指出，目前，国内白酒行业已进入行业洗牌关键阶段，100亿成为全国性品牌门槛。四特制定了3年跻身百亿俱乐部战略目标，2012年是实现战略目标的重要机会年，也是四特能否走向全国化道路的重要转折年。面对50亿销售计划，四特营销系统员工必须打破固有思维束缚，开拓思路；公司以“双千工程、标准化、快速核销、强化执行”为支撑点，迅速提升销量规模，提高产品结构；启动“北上广”战略市场，进行营销系统流程变革和系统构建，在同梯队中占据战略优势。如此，四特才能在行业竞争加剧与市场管制愈加严格的行业环境中赢得发展主动权，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。

　　会议最后，贺恒辉副总围绕2012年营销工作重点,对公司2012年的营销工作提出几点要求：一是进一步进行产品结构升级，全面推进渠道精细化、标准化运作，量化指标，实现规模扩张，完成年度销售任务；二是优化推广模式，加大传播投入，实现主导产品销售突破；三是进一步巩固和提升江西市场，培育省外强势板块市场，实现版块控制；四是，梳理与构建四特品牌发展模式，进一步提升四特品牌核心价值及品牌传播模式，完善各项流程，搭建高效营销平台。

　　“2011年，四特顺利实现32亿元销售目标令人振奋。2012年，我们也必须以坚定决心完成50亿元销售目标、100亿规模布局……”贺恒辉副总经理的讲话让所有参会人员明确了新的奋斗目标，坚定了奋斗决心。在全体四特人高效协作，共同努力下，四特的未来必将更加精彩。