“销售收入不是企业发展好坏的唯一指标，研发能力、品牌美誉度、变革能力、危机处理能力等同样是企业发展的重要指标。优秀企业最重要的是拥有一支优秀、精干的干部队伍，这才是企业发展的核心竞争力。”在7月30日晚召开的四特2011年度内控系统上半年度工作管理会议上，廖昶董事长的讲话赢得了参会同志长久的掌声。

　　2011年上半年，白酒行业继续加速发展，整合力度不断加强，一线白酒企业发展迅猛。据最新行业数据显示，洋河上半年销售收入突破100亿元；郎酒上半年销售收入突破40亿元，预计全年销售额将达到90亿元。在“前有强敌，后有追兵”的行业形式下，公司组织内控系统中层管理干部100余人在三清山召开四特2011年度内控系统上半年度工作管理会，回顾总结公司过去半年工作状况，分析行业发展态势，为下半年工作做部署。

　　会议中，郭栋副总就员工如何在企业发展过程中，处理与企业、同事关系，实现高效跨部门沟通合作做了生动形象的分析。吴生文副总认为中层管理干部要有执行力，就必须在心中树立四个信念：第一、没有借口；第二、办法总比苦难多，第三、百分之百去做，第四、永不放弃。同时，在责任心方面做好以下四点：第一、将公司的事情当成自己的事情，追求完美；第二、团队荣誉永远高于个人；第三、主动付出；第四、敢于承担。张悦副总作了《浅谈如何做好中层干部的体会》，与中层干部共同分享了五点做好中层干部的体会。张翔副总则对中层管理干部如何让管理回归简单，如何提升自身对人力资源的管理能力提出了专业意见。

　　廖昶董事长最后做总结发言。在发言中，廖昶董事长首先就行业发展态势，公司未来发展战略目标及上半年公司发展状况做了阐述。廖昶董事长认为，中层管理干部是四特发展的关键，在未来工作中，应在以下几方面有更深刻认识：

　　第一，胸怀“百年大业”的雄心壮志，拥有“只争一流，不甘二流”的信念，坚持辛勤劳动、敢于付出和不断提升能力等优秀品质。第二，改变自己，寻求主动。通过不断变革自己，主动与他人合作，破解工作难题，找到最适合自己的生存发展之路，为公司做出应有的贡献。第三，主动学习，既要关注自身职业发展，通过主动学习吸取最先进工作理念和工作方法，又要关注白酒行业发展，向一线白酒企业学习先进生产技术和管理方法。

廖昶董事长作会议总结发言

郭栋副总作会议发言

吴生文副总作会议发言

张悦副总作会议发言

张翔副总作会议发言

会议现场

参会中层干部